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SERVICES

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Conseil et Assistance à Maitrise d'Ouvrage

L’assistance à la maitrise d’ouvrage (AMOA) est un des trois métiers qui intervient dans le cadre d’un projet informatique, avec la Maitrise d’Ouvrage (MOA) et la Maitrise d’Œuvre (MOE).

Lorsque le maitre d'ouvrage (MOA) ne possède pas l'expérience métier nécessaire au pilotage du projet il peut faire appel à une prestation d'assistance à la maîtrise d'ouvrage (AMOA).

Deloren Consulting accompagne les Directions MOA dans la réalisation de leurs objectifs en leur fournissant les compétences adaptées à leurs projets.

Nous parcourons tous les métiers de l’AMOA, du recueil du besoin à l’homologation, en passant par la conduite du changement :

 

·         Directeur de projet / programme

·         Responsable de domaine / département

·         Chef de projet AMOA

·         Architecte fonctionnel

·         Urbaniste fonctionnel

.          Pilote de Projet

.          PMO

·         Consultant MOA

·         Analyste fonctionnel

·         Recetteur / Homologateur

Les compétences de nos consultants en maîtrise d’ouvrage répondent aux préoccupations métiers et ou Fonctionnels de nos clients, essentiellement dans les domaines principalement de l'Assurance/Banque/Finance...

·  Conseil métier – Maîtrise d’ouvrage : Modélisation des processus métier, Expression et formalisation des besoins utilisateurs, Proposition de solutions adaptées, Etude et Benchmark de produits, Assistance fonctionnelle des utilisateurs, Homologation fonctionnelle ;

·  Pilotage de projets : Evaluation (coûts, charges, délais,…), Coordination des intervenants (MOA, MOE, sous-traitants), Suivi de l’avancement des travaux, Animation de comités de pilotage, de projets…, Gestion des risques, Mise en place des documentations projets, Gestion du changement, Mise en œuvre d’outils de suivi et de reporting ;

·  Définition d’architectures : Modélisation des processus, Audit des systèmes d’information, Définition des architectures fonctionnelles, Rédaction des cahiers des charges, Réalisation des cartographies, Urbanisation des systèmes d’information.

 

 

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Data & IA

La Business Intelligence comme moteur de croissance de votre entreprise

La donnée, cet élément est devenu en 20 ans, indispensable à l'entreprise. Au début reservée à certains domaine tel que la comptabilité ou encore la finance, elle s'applique aujourd'hui à tous les métiers d'une société. La data est devenu un des moteurs de la croissance de l'entreprise, cependant afin de pouvoir tirer 100% des capacités de ces données, il faut être en mesure de les maitriser.

C'est ici même que nous intervenons, Deloren Consulting à vocation à donner les armes nécessaires aux sociétés, et donc les accompagner dans l'utilisation de leurs outils d'aide à la décision, en faisant intervenir nos experts, travaillant sur toute la chaine des projets décisionnels, et maitrisant les outils standards du marché. Nous sommes ainsi en mesure d'accompagner nos clients de la conception jusqu'a l'implémentation de leurs plateforme BI, ou encore d'intervenir directement au sein de leur projet, de l'intégration des donnés jusqu'aux restitutions métiers.

Notre intervention se base sur deux solutions :
 


Le conseil technologique :

  • - Sensibilisation aux solutions décisionnelles
  • - Conseil au choix des solutions décisionnelles (benchmark et choix d’outils : Bases de données, ETL, Datawarehousing, Datamining, Reporting, …)
  • - Schéma directeur des systèmes d’information décisionnels
  • - Etude des opportunités de retour sur investissement
  • - Pérennisation et sécurisation du Système d’Informations décisionnel (centralisation des informations, qualité des données)
  • - Support, expertise et transfert de compétences
  • - Conseil et accompagnement sur les montées de version des outils décisionnels


Le conseil stratégique, fonctionnel et métier :

  • - Expression des besoins, et définition des outils de pilotage
  • - Etude d'opportunités
  • - Pilotage et assistance à maîtrise d'ouvrage
  • - Spécifications métiers
  • - Aide à la conduite du changement
  • - Tableaux de bord et reporting
     


La Business Intelligence chez Deloren Consulting c'est :

- Des solutions adaptés aux besoins des entreprises
Mélant experience dans les services informatique, et connaissance du marché, c'est avec une présicion chirurgicale que nous proposons une prestation sur mesure pour chaque problèmatique.

- Une expertise sur toute la chaine des projets decisionnels
Du recueil du besoin jusqu’au tableau de bord, sur un projet précis ou sur l'ensemble de la plateforme décisionnelle, avec une expertise sur tous les produits standards du marché comme (MSBI, Datastage, Informatica, Talend, ODI, Cognos, Microstrategy, SAP BO, Power BI, SAS...). Vous permettant d'avoir accès aux informations dont vous avez besoins.

- Réactivité et proximité, un engagement envers nos clients
Quel que soit le contexte, nous avons à coeur chez Deloren Consulting de partager nos valeurs axées sur la proximité et la confiance, mettant tout en oeuvre pour la réussite des projets de nos clients, avec comme vision des partenariats sur le long-terme.

 

 

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Product Management & Transformation IT

Nous accompagnons nos clients dans leur transformation numérique ainsi que les pratiques agiles et les nouveaux modèles d'entreprises.

Une transformation numérique est un programme de changement majeur qui aide une entreprise à réussir à l'ère du numérique.

Nous disposons d’une réelle expertise dans les relations avec les clients, les modèles de tarification, les relations avec les partenaires et les fournisseurs, les facteurs de coût et d'autres aspects qui sont susceptibles d'être affectés.

Mais pour tirer parti des nouveaux actifs numériques et existants, Deloren aide ses clients à les aligner sur les produits et services physiques pour créer une expérience utilisateur transparente et augmenter la valeur globale créée.

Notamment à travers la création de nouveaux rôles et de nouveaux plans de carrière. Notamment chez des clients qui n'ont traditionnellement pas de groupes de gestion de produits et où la gestion de produits n'est pas représentée au niveau de la direction.

Concernant Les entreprises qui disposent déjà d'un groupe de gestion des produits et qui doivent généralement améliorer et recycler leurs employés chargés des produits, ainsi qu'adapter les rôles et les responsabilités. Deloren aide les individus à adopter un état d'esprit agile, à tirer parti des nouvelles techniques et des nouveaux outils.

Deloren pense à la validation de la stratégie basée sur des hypothèses, aux feuilles de route des produits axées sur les objectifs et aux histoires d'utilisateurs pour collaborer efficacement avec les équipes de développement agiles.

Vous êtes Consultant ? Ecrivez-nous !!